2020年是www.k8k8.com集团战略规划中非常关键的一年 。突如其来的疫情对整个房地产行业 ，对公司造成很大影响 ，第一季度公司各业务线的收入遭受巨大折损 ，企业现金流是企业活下去的根本 。面对困难 ，集团总部 、各平台公司 、分公司的高管们在思考疫情对经济带来的冲击以及对www.k8k8.com业务造成的影响的同时 ，更在群策群力积极交流 、探讨这场危机所带给www.k8k8.com的反思和机会 ，及时调整2020年的运营策略 。
同心同德 ，共同抗疫 ，共“盈”未来
2020年 ，www.k8k8.com集团已正式启动平台化运营模式 ，总部各职能部门将通过各种渠道全面赋能各平台公司 ，确保平台现金流充裕 ，助力平台业务拓展提速 。
在这特殊时期 ，为留存更大的资金流全力支持各平台业务的拓展及促进业绩的发展，集团总部职能部门高管携所管辖部门全体职员积极踊跃 ，自告奋勇 ，从2月份开始自愿且承诺每月只领取原工资总额的50% ，待疫情过后 ，再补足差额部分 ，与企业共渡难关 。
作为总部赋能型的员工 ，他们表示有责任也有义务与公司共患难 ，愿意用实际行动表明与各公司共度难关的决心与信心 ，越是在企业困难的时候 ，更是要一起共同进退 ！共度时艰 ！竭尽全力助推集团旗下的“腾讯房产·未来家平台” 、“京东·好房京选平台” 、“盈未来·开发代建平台”平台公司及子公司各业务重新走上正轨 ，共同守护企业的利益 。
大家积极献计献策 ，帮助企业创新业务 、改善管理 、修炼内功 ，最大限度地发挥主人翁精神 ，一手抓“增收” ，一手抓“节支” ，聚沙成塔本身就是要依靠团队的力量 ！衷心感谢每一位www.k8k8.com人在艰难时刻对企业的大力支持和共同努力 ！
赋能健康智慧人居 ，“疫”不容辞
在疫情发生后 ，www.k8k8.com集团充分发挥自身在数字化平台的已有优势，好房京选在原有智慧社区-J社区项目及产品的基础上 ，重磅推出“J社区疫情防控特别版”平台 ，面向全国免费开放 ；鹅智家·未来家则针对社区防疫工作的痛点以及在智慧社区建设方面的技术 ，倾力打造“无接触式”智慧社区 ，为业主筑起美好生活的健康安全防线 。
同时更迅速推出各种形式的“线上售楼处” ，VR看房 、5G看房 、直播售楼服务……全面助力中小房企开拓线上渠道 ，解决客户体验和互动的问题 ，真正能做到赋能地产营销 ，这都无疑也加速了www.k8k8.com自身生态体系的数字化能力建设 。
“后疫时代” ，居住产品的升级换代将是一个无止境过程 。让生态环境 、健康建筑 、建造方式 、能源规划和数字生活变得更加重要 ，未来5G时代 ，人与人 、物 、空间 、服务和信息之间未来的关系值得思考 。
这次疫情 ，除了挑战 ，www.k8k8.com更把它看作是一次战略升级和提升管理能力 、深化数字化平台发展和提升产品力的契机 。www.k8k8.com集团作为中国科技地产服务的企业 ，期待与更多的业内翘楚携手合作 ，全面实现产品和服务多维度升级 ，通过一体化发展模式为客户提供整套的美好生活解决方案 ，满足健康智慧人居需求 。
用成长和业绩增强企业“免疫力”
回首www.k8k8.com创业史 ，是一部波澜壮阔的奋斗史 ，攻克一个又一个难关 ，创造一个又一个奇迹 ，靠的是一批又一批不畏艰险 、笃定前行的www.k8k8.com人 ，靠的是务实高效 、勇于奋斗 、善于抱团的www.k8k8.com大家庭 。困难阻挡不了www.k8k8.com前进的步伐 ，磨难只会是www.k8k8.com人功勋簿上的又一枚徽章 。
希望每位www.k8k8.com人接下来在落实好疫情防控措施的同时 ，尽职尽责 、勇于担当 、提效能 、练内功 ，用成长和业绩增强企业“免疫力” 。继续发扬只争朝夕 、不负韶华的奋斗精神 ，为集团转型升级和改革发展在各自岗位上作出新的贡献 。
