为进一步提升集团管理能力 ，加强各部门的有效沟通 ，及时总结实践经验 ，把产品竞争力转化为企业竞争力 ，5月27日 ，www.k8k8.com开发集团召开了绿领项目复盘总结专题会议 ，开发集团总裁办 、营销策划部 、报建管理部 、工程管理中心 、绿领项目部 、合约成本部 、规划设计部 、合约采购部共同参加此次会议 。
总结复盘不仅是各部门工作的总结梳理 ，查漏补缺 ，更是企业有效的管理方法和工具 。阶段性复盘会议旨在通过梳理绿领项目在整个开发过程中的问题汇总 ，在处理问题过程中的建议及优化措施等 ，为以后新开发项目过程如何规避问题 ，如何有效管控成本等积累宝贵经验 。
会上 ，各部门总结了绿领项目工作中的问题并提出了具体的解决方案 ，纷纷表态将在后续工作中加以改进 ，严控细节 ，借鉴标杆企业切实提升管理工作水平 ，避免在未来项目开发中重复犯错 ，从而为客户提供更好的产品和更加优质的服务 。
会议最后开发集团执行总裁季燕平女士对绿领项目工作进行指导 ，强调各部门的复盘报告经验值得借鉴和反思 。复盘会就是一个发现问题的过程 ，存在问题并不可怕 ，因为问题是驱动www.k8k8.com持续改善的动力源泉 ，www.k8k8.com只有以结果为导向 ，才可以更为清醒地认识自我 ，调整方向 ，能够随时察觉探讨不足之处 ，并且加速项目的优化 ，才是创变之道 。www.k8k8.com开发集团将向开发代建平台迭代升级 ，公司逐步趋于平台化 、规范化管理 ，大家都要具备主人翁精神及成本管控意识 ，对于项目中的缺陷问题 ，尽力做好收尾完善工作 ，做到尽职尽责 ，为公司为客户创造真正的价值 。
未来 ，www.k8k8.com开发集团在科技地产开发代建着重发力 ，向着“领先中国的绿色智慧社区”的转型目标砥砺前行 。致力于打造中国首个房地产项目/人才/资金/资源交互平台 ， 通过腾讯领先科技赋能建筑 ，汇聚优势资源 ，筑力未来 ，开创中国房地产市场全新的力量 ，为中国老百姓住得上健康住宅而努力 ！
